Amanah Trading Sdn Bhd
Setiap kategori bawa satu tindakan yang dah ditetapkan. Bilangan orang, bukan peratus.
Purata pencapaian merentas semua staf yang pegang KPI ini. Garis menegak = sasaran.
Terus dari kategori setiap staf. Ini yang dibawa masuk sesi review.
| Staf | Jawatan | Markah | Kategori | Tindakan |
|---|
Rate Variance = Actual Rate tolak Target Min Rate. Nombor dalam kurungan bermakna bawah harapan.
| No | Item | Sasaran | Actual | Capai | Min Rate | Rate | Variance |
|---|
Panjang bar = pencapaian berbanding sasaran. Garis menegak = 100 peratus.
Garis tebal gelap = purata syarikat. Hover untuk nilai setiap bulan.
Paparan jadual untuk carta di atas.
Papan ini ikut kaedah Individual Scorecard BP-1.0. Jangan ubah formula tanpa rujuk consultant.
| Langkah | Formula |
|---|---|
| Nisbah pencapaian | arah naik: actual ÷ sasaran · arah turun: sasaran ÷ actual |
| Rating | rubrik tertinggi yang nisbahnya dicapai (5 = 110%, 4 = 100%, 3 = 85%, 2 = 60%, 1 = bawah 60%) |
| Rate Variance | Actual Rate − Target Min Rate |
| Peratus seksyen | (purata rating seksyen ÷ 5) × 100 |
| Markah akhir | Σ (peratus seksyen × weightage), seksyen kosong dikeluarkan dan weightage dinormalkan semula |
| Kategori | A ≥ 90 · B ≥ 75 · C ≥ 60 · D ≥ 45 · E bawah 45 |
Semua yang papan ini papar datang dari JSON di bawah: struktur jawatan, KPI, staf, dan actual bulanan. Edit di sini, tekan Guna data, papan kira semula.
Cara paling senang untuk HR: eksport dari Excel, tampal di sini. Satu baris satu KPI. Nama staf dan nama KPI kena sama tepat dengan yang ada dalam struktur.
staf,bulan,kpi,actual
Aiman Hakim,Jul 2027,Jualan bulanan,58500
Aiman Hakim,Jul 2027,Kutipan dalam terma,88